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    合伙人 如何避免哥们变成仇人?如何平衡股东间关系?

    作者:北欧高端定制家具 查看次数:43 发表时间:2018-05-27

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    合伙人创业,不是钱,而是激情!

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    创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
          因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。

    合伙创业天规第一条——《投名状法则》

    1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
    2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
    3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
    4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
    5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
    6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
    7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
    (以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)

    合伙创业天规第二条——《翻脸法则》

    (提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
    1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
    2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
    3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
    4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
    5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
    6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
    7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
    8,相互动刀处理规则(快报案?。?br/>(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)

    合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》

    1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
    2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
    3,对父母不孝的人不能与其合伙;
    4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
    5,参与帮派势力的人不与其合伙;
    6,太讲哥们义气的人不与其合伙;
    7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
    8,斤斤计较的人不能与其合伙;
    9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
    10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
    11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
    12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
    13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。
    (以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人环境)

    合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》

    1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
    2,最好有个思维活跃敢于突破的人;
    3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
    4,最好有个勤俭节约善计成本的人;
    5,最好有个口才不错说话靠谱的人;
    6,最好有一个善于玩社会化网络的人;
    7,最好有一个有三年销售经验的人;
    (这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)

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    合伙创业天规第五条——《分赃法则》

    1,以出资优先的分红规则;
    2,以技术优先的分红规则;
    3,以出力优先的分红规则;
    4,以卖命优先的分红规则;
    5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
    6,员工之间的分红规则;
    7,员工之间的期权规则;
    8,员工之间的奖励规则;
    9,不可分资金的公益化处理规则;
    (以上文件为《做贼也要学会分赃》)

    合伙创业天规第六条——《散伙法则》

    1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);
    2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);
    3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);
    4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。
    (以上参见著名电影《十一罗汉》)

    合伙创业天规第七条——《管理法则》

    1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
    2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
    3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
    4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市??;
    5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
    6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
    7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
    8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
    9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
    10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
    11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
    12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。
    13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;
    14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;
    15,玩资本比玩产品要轻松一点;
    16,玩平台比玩资本又更牛逼一点;
    17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
    18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子。

    合作共赢是这个时代的主旋律!用好企业顶层设计把企业做大!

    股权是企业发展的根基,好的股权架构,激励体系,是一家公司得以健康成长、扩张市场,吸引人才及增加凝聚力的必要条件

    企业家困扰!

    如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
    如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?
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    干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?
    企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
    股权激励对'岗'还是对'人'?
    如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
    如何给企业合理估值定价?
    如何规避员工躺在股份上睡觉?
    .......

    企业股权5条生命线!(切记)

    1、67%老板有完全控制权
    2、51%老板有相对控制权
    3、34%老板有一票否决权
    4、20%界定同业竞争权利
    5、10%可以申请,解散公司

    请您耐心往下看?。ǘ阅浅V匾?/p>

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    3.股权激励员工该从哪些方面入手
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    6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
    7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
    8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
    9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
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